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安全库存与牛鞭效应

发布时间:2021-01-19

现代企业无论出于业务发展,还是业绩qy555vip角度,或多或少都会考虑“安全库存”这一概念。有经验的管理者会制定一条保障基准线,在基准线上做“安全库存”,一方面为企业基本生存做出保障性规划,另一方面为业务发展、业绩qy555vip留有余量。就像在地板上玩弹珠,弹珠起起落落,在地板上方做弹跳运动,此时地板即是“安全库存”。但从供应链管理角度考虑,这种弹性思维并不适用于整个链条规划管理,极易出现经济学中常见问题,牛鞭效应。

牛鞭效应是一个几经传导后放大需求的现象,在处理营销需求方面尤为常见。下游客户谋求发展,预测需求时会留有余量;中间经销商基于业务扩展会留有开拓量;上游制造方为避免供应风险会考虑损耗、千嬴意外而为已知需求做安全千嬴库存。在市场供需稳定时,层层余量堆积后,“安全库存”最终会变为积压库存,即便不考虑社会资源浪费的情况,精准核算成本后会发现,净利润是超越地板线,在企业生存线上下摆动的,数据图就像挥起的牛鞭。持续发展就会明显出现产能剩余不得不调整价格的情况,继而波及到整个市场的价格定制,影响整个qy8com发展。

牛鞭效应的成因学术研究上有很多分析,我认为有两大原罪:传导与数据核算。

一根钢鞭可以甩动幅度的大小取决于衔接节点的多少,每一个衔接点都是单独力学传导公式,对比单根钢条和一条九节鞭的挥舞效果,显而易见,减少传导节点能有效减缓牛鞭效应形成。

而上下游业务交流靠的是数据对接,在核算时如果准确把握到下游需求的“安全库存”量,也能有效减缓牛鞭效应的产生。但恐怕只有采销一体的企业才有机会如此科学的管理整个供应链。

牛鞭效应让需求失真,千嬴供应不确定性对企业发展有严重影响,也是千嬴资源的浪费,为使企业(qy8com)进入良性循环,要解决牛鞭效应问题我认为从以下几方面着手:

1、聚力:市场营销方向定制精准开拓策略确定准确需求量;供方整合资源,减少竞争环境把控市场。

2、优化供应链:减少衔接节点;提高对接信息准确性。

3、减少挥鞭频率:即缩短数据核算周期,以长远目标做中、短期计划或执行签订弹性订单,及时修正数据。

4、加强供应链各节点间的信任度:中间节点执行人具备统观全局的思想,能及时上下协调,靠负责人人品、能力或凭契约捆绑或可实现。

5、准确行情把握,凭市场行情及时修正数据。

6、拿出少量“安全库存”用B计划替代,分摊风险。

总的来说重要的还是拥有供应链思维,不能只看单一节点数据,就像现代物流管理理念提出的:发展中将“冰面下的问题”也考虑在内,企业(qy8com)才好稳健良性发展。
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